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　　一個典型的對立是，雖然中國的16mn無縫鋼管公司占有全球最大的16mn無縫鋼管公司前10強半數以上比例，但包含聊城無縫鋼管廠在內的中國大型16mn無縫鋼管公司還沒有一家稱得上是“跨國公司”，中國16mn無縫鋼管業國際化瘦弱的一個根本原因就是缺少駕御國際市場運營的經歷和才能，中心就是辦理立異才能缺乏。

　　此外，中國的16mn無縫鋼管業貢獻了全球45%左右的產值，卻鮮有影響國際16mn無縫鋼管業開展方向的突破性技能立異，這是中國16mn無縫鋼管業大而不強的典型表現。唯有技能立異，才是中國16mn無縫鋼管業開展脫節資源和環境捆綁的新支點。

2010年，聊城無縫鋼管廠就擬定了新一輪的開展計劃，對公司的開展理念進行了調整，其間在計劃戰略的施行中，就需求跳出對單一的產值擴大的尋求，提出“計劃就是在必定技能和辦理水平下公司到達最低本錢時的產能調集”。

　　一起，咱們對國內的16mn無縫鋼管工業也進行了從頭計劃規劃，聚集“兩角一邊”(即長三角、珠三角和西北邊遠地方)，先后并購了八一16mn無縫鋼管，吞并重組廣東區域的16mn無縫鋼管公司，并對寧波16mn無縫鋼管進行了股權收買，此外還并購了福建德盛不銹鋼，然后開始完成了在國內的戰略規劃。

　　此外，聊城無縫鋼管廠還將分步施行上海區域16mn無縫鋼管工業的結構調整，這也是聊城無縫鋼管廠二次創業的重要內容之一。經過上海減量調整，不只要完成聊城無縫鋼管廠“兩角一邊”的戰略規劃，并且在上海區域要經過延伸工業鏈，進步高端產物的比重和制作才能，打造國際領先的碳鋼扁平材精品基地。一起建造在上海的研制基地和人才培養基地，開展新材料、節能環保等新工業以及金融效勞、信息效勞、技能效勞等效勞工業。