聊城無縫鋼管企業的領軍者-聊城鋼管廠
聊城無縫鋼管庫存如山 產能過剩達迸發臨界點
聊城無縫鋼管的年產量從最初的3000噸添加到現在的300萬噸，同期國內的聊城無縫鋼管產能從兩三千萬噸猛增到七八億噸。本年呈現價錢跳水，是職業長時間堆集的產能嚴峻過剩對立到了會集迸發的臨界點。
“聊城無縫鋼管4億噸的需要對應7億~8億噸的產能。在全球經濟向好時，聊城無縫鋼管能依托低成本優勢和外部商場來消化過剩產能，靠退稅保持獲利。而本年出口大幅收窄，國內需要在削減。”沈文榮說，經濟下行壓力和全職業超高出資率構成的產能過剩彼此強化，職業困局一時難以改觀。
調控難度 聊城無縫鋼管關起門來“拼刺刀”
作為民營聊城無縫鋼管企業的領軍者，一些范疇的聊城無縫鋼管企業文化短板在經濟艱難的時分尤為凸顯。在面臨艱難的時分，“咱們的企業不是像日韓企業那樣，敏捷抱團構成嚴密共同的對外機制，如幾大巨子坐下來，洽談經過限產來安穩價錢。”
“咱們是各自為陣，關起門來‘拼刺刀’，往往給人家來撿皮夾子。”他說，沒有共同對外的機制，從鐵礦石商洽就能看出，大難當頭各自飛，聊城無縫鋼管商洽時被人家各個擊破。
沈文榮說，“聊城無縫鋼管也好，光伏也罷，這一輪調整支付的價值非常昂揚，根子還在于政府和企業沒有厘清本人的鴻溝。特別是在盲目發展商場失靈時，政府不能放任聊城無縫鋼管不管啊。”
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